Laatste blogs

Een implementatie specialist doet iets anders. Die rolt het gekozen systeem daadwerkelijk uit. Configureren, integreren, testen, trainen en livegang begeleiden. De specialist werkt in het project, niet ernaast.

De projectmanager die je intern aanwijst, heeft er ook nog een dagtaak naast. Dat klinkt beheersbaar, maar is het zelden. Zodra het migratieprogramma intensiever wordt, verslapt de grip op deadlines en deliverables.

Resources staan opeens onder druk. Dezelfde mensen worden gevraagd voor meerdere projecten. Beslissingen worden trager omdat niemand meer het totaalplaatje heeft. En fouten in één project raken het andere.

Het verschil zit in snelheid en focus. Een interim heeft geen interne politiek te navigeren, geen andere prioriteiten die aandacht stelen en geen leercurve voor het vak zelf. De focus ligt volledig op jouw project, vanaf dag één.

Zet ze op een lijst en categoriseer ze op twee assen: invloed en betrokkenheid. Een directeur met veel invloed maar weinig dagelijkse betrokkenheid vraagt een andere aanpak dan een teamleider die elke dag met het nieuwe systeem werkt.

Je hebt maanden besteed aan de selectie. Het contract is getekend, het projectteam staat klaar en de verwachtingen zijn hoog. Dan gaat het toch mis. Niet door het systeem, maar door keuzes die al vroeg in het traject werden gemaakt.