Laatste blogs

Het begint meestal niet met een groot probleem. Het begint met een goed idee. Een nieuw CRM, een marketing automation platform, een ERP-implementatie of een interne digitaliseringsslag die al maanden op de roadmap stond. Iedereen is positief, het budget is vrijgemaakt en de leverancier staat klaar om te starten.

De deadline staat al maanden vast. Het project ligt op tafel, de business wil tempo maken en intern is iedereen overtuigd dat dit hét moment is om door te pakken. Alleen ontstaat er langzaam een ander gesprek. Niet over strategie of kansen, maar over capaciteit. Wie gaat dit eigenlijk uitvoeren?

Het begint meestal niet met een groot probleem. Het begint met kleine signalen. Een project dat net iets langer duurt dan gepland. Overleggen die steeds vaker terugkomen omdat beslissingen blijven hangen. Teams die hard werken, maar waarbij niemand precies kan uitleggen waar het project nu echt staat.

Het begint vaak op een moment waarop een project al loopt. De planning is ooit helder geweest, de doelstellingen waren duidelijk en iedereen was gemotiveerd. Toch ontstaat er langzaam frictie. Deadlines schuiven een beetje. Besluiten duren langer. Teams werken hard, maar niemand kan precies uitleggen waarom de voortgang minder zichtbaar wordt.

Het begint meestal niet met een groot probleem. Een project start enthousiast. Er ligt een plan, budget is vrijgemaakt en iedereen voelt dat er beweging komt. Marketing moet vernieuwen, een nieuwe propositie moet worden gelanceerd of een implementatie moet eindelijk structuur brengen. De eerste weken verlopen vaak prima. Meetings zijn goed bezocht, er wordt vooruitgang gerapporteerd en deadlines lijken haalbaar.

Het begint meestal niet met een budgetvraag. Het begint met een project dat langzaam begint te schuiven. Deadlines worden minder hard, besluitvorming duurt langer en niemand voelt zich nog echt eigenaar van het resultaat. Intern wordt vaak gedacht dat het tijdelijk is. Nog even doorzetten, nog een sprint aanpassen, nog een overleg toevoegen.