Laatste blogs

Veel implementatieprojecten starten goed. Er is een helder doel, een enthousiast team en een leverancier die belooft te leveren. Maar ergens halverwege verliest het project zijn richting. Beslissingen worden uitgesteld, verantwoordelijkheden zijn onduidelijk en iedereen wacht op iedereen. Dat is geen planningsprobleem. Dat is een governance probleem.

Je hebt groen licht voor een digitale transformatie. De business case is goedgekeurd, het systeem is gekozen en de planning staat. Maar dan begint het echte werk. En precies daar gaat het bij veel organisaties mis.

Een implementatie specialist doet iets anders. Die rolt het gekozen systeem daadwerkelijk uit. Configureren, integreren, testen, trainen en livegang begeleiden. De specialist werkt in het project, niet ernaast.

De projectmanager die je intern aanwijst, heeft er ook nog een dagtaak naast. Dat klinkt beheersbaar, maar is het zelden. Zodra het migratieprogramma intensiever wordt, verslapt de grip op deadlines en deliverables.

Resources staan opeens onder druk. Dezelfde mensen worden gevraagd voor meerdere projecten. Beslissingen worden trager omdat niemand meer het totaalplaatje heeft. En fouten in één project raken het andere.

Het verschil zit in snelheid en focus. Een interim heeft geen interne politiek te navigeren, geen andere prioriteiten die aandacht stelen en geen leercurve voor het vak zelf. De focus ligt volledig op jouw project, vanaf dag één.