Duurzaamheid structureel inbedden in een grote infraorganisatie
Bij Heijmans Infra is een duurzaamheidsstrategie ontwikkeld en in gang gezet. Meerdere interne initiatieven zijn gestart, ondersteund met rapportage en interne bewustwording.
Sector
Bouw en infra
Aanpak
Strategie en workshops
Werkwijze
Hybride Rosmalen
Heijmans is een grote speler in de Nederlandse bouw en infrasector. Binnen Heijmans Infra groeide de behoefte om duurzaamheid niet langer als los onderwerp te behandelen, maar als vast onderdeel van de dagelijkse praktijk. Daar was meer voor nodig dan alleen beleid.
De kern van de uitdaging lag in de versnippering. Ambities rond CO2-reductie, circulariteit en energiebesparing waren er al, maar een gedeelde aanpak en zichtbare voortgang ontbraken nog binnen de organisatie.
De uitdaging
Heijmans Infra zocht iemand die een breed gedragen duurzaamheidsstrategie kon opstellen en direct kon starten met de implementatie. De nadruk lag op de organisatorische kant: processen analyseren, projecten starten en medewerkers meenemen.
Rol van Blackbear
Blackbear hielp de scope vooraf scherp te stellen. Technische uitvoering en externe communicatie bleven buiten de opdracht, zodat de focus volledig op interne processen, coördinatie en adoptie kon liggen. Vanuit daar is het traject opgebouwd rond strategieontwikkeling, interne afstemming en gefaseerde oplevering.
Resultaat
Er is een duurzaamheidsstrategie opgesteld en in de organisatie in beweging gezet. Meerdere interne initiatieven rond CO2-reductie, circulariteit en energiebesparing zijn gestart, terwijl medewerkers via workshops en interne communicatie zijn betrokken. Duurzaamheid kreeg daardoor zichtbaar meer plek in processen en besluitvorming.
