Laatste blogs

Interim management houdt in dat een externe manager tijdelijk een leidinggevende positie bekleedt binnen een organisatie. Niet als adviseur die aanbevelingen doet, maar als iemand die daadwerkelijk de leiding neemt. Hij of zij heeft mandaat, stuurt mensen aan en is direct aanspreekbaar op resultaten.

Een interim manager neemt tijdelijk een leidinggevende positie in. Dat klinkt eenvoudig, maar het verschil met een consultant of adviseur zit in één woord: mandaat. Een interim manager heeft de bevoegdheid om te beslissen. Hij of zij stuurt mensen aan, neemt operationele besluiten en is direct aanspreekbaar op resultaat.

De term "interim" wekt soms de indruk dat het gaat om iemand die tijdelijk een stoel bezet totdat de echte manager er is. Dat beeld klopt niet. Een interim manager is een ervaren professional die tijdelijk een leidinggevende rol vervult met een duidelijke opdracht. Die opdracht kan zijn: een team stabiliseren, een verandering doorvoeren, een crisis bezweren of een fusie begeleiden.

Een goede capaciteitsplanning laat zien welk werk eraan komt, welke capaciteit beschikbaar is en waar tekorten ontstaan. In dit stappenplan lees je hoe je dat overzicht maakt en tijdig bijstuurt.

Je hebt een project dat moet starten. De deadline staat. Maar de mensen ontbreken. Of erger: je hebt wel mensen, maar niet de juiste. Intussen schuiven beslissingen op, raakt de planning losser en wordt de druk op het team groter. Dit is geen uitzonderlijke situatie. Het is wat er gebeurt als capaciteitsplanning structureel wordt onderschat.

Marketing staat op de agenda, maar komt er zelden echt van. De plannen zijn er. De intentie ook. Maar de capaciteit om het consistent uit te voeren ontbreekt. Intussen groeit de concurrentie, verandert het kanaal landschap en schuift marketing steeds verder naar achteren op de prioriteitenlijst.