Laatste blogs

Het verschil zit in snelheid en focus. Een interim heeft geen interne politiek te navigeren, geen andere prioriteiten die aandacht stelen en geen leercurve voor het vak zelf. De focus ligt volledig op jouw project, vanaf dag één.

Zet ze op een lijst en categoriseer ze op twee assen: invloed en betrokkenheid. Een directeur met veel invloed maar weinig dagelijkse betrokkenheid vraagt een andere aanpak dan een teamleider die elke dag met het nieuwe systeem werkt.

Je hebt maanden besteed aan de selectie. Het contract is getekend, het projectteam staat klaar en de verwachtingen zijn hoog. Dan gaat het toch mis. Niet door het systeem, maar door keuzes die al vroeg in het traject werden gemaakt.

Onduidelijke doelstellingen zijn de meest voorkomende boosdoener. Als het projectteam niet eens is over wat succes betekent, stuurt iedereen een andere kant op. De ene afdeling wil snelheid, de andere wil volledigheid. Zonder gedeelde definitie eindig je met een compromis dat niemand bedient.

Je kent je organisatie van binnen en van buiten. Je weet hoe processen lopen, wie de sleutelfiguren zijn en waar de pijnpunten zitten. Dat voelt als een sterk fundament voor een implementatietraject. Toch is precies deze vertrouwdheid ook een risico.

Het gevolg is voorspelbaar. De implementatie loopt vertraging op, het team raakt gefrustreerd en de kwaliteit van de dagelijkse output daalt. Je lost een technisch probleem op, maar creëert een operationeel probleem.