Ramón Scholl

Toen ik vorig jaar Blackbear op social media voorbij zag komen was ik direct geïnteresseerd. Ik had namelijk net een student consultancy project afgerond en wilde mezelf meer ontwikkelen als consultant. Ik studeerde inmiddels de Master Global Business and Sustainability aan de Erasmus Universiteit en vond het leuk om te zien dat veel projecten een duurzaamheid component hadden. Dit zorgt ervoor dat ik opgedane kennis direct kan toepassen. 

Ik heb vooral interesse in ontwikkeling van strategische plannen en/of producten waarin duurzaamheid centraal staat. Met een brede achtergrond in internationale bedrijfskunde en duurzaamheid liggen veel business gerichte projecten me daarom goed. Ook vind ik partnerships altijd een heel interessant en onderbelicht onderdeel, dus ik probeer vaak synergiën te creëren met andere bedrijven of organisaties. 

Blackbear staat voor mij voor een jonge organisatie die erg flexibel is en waar ik veel vrijheid heb om mijn eigen ideeën uit te werken. Zoals ik eerder al beschreef spreekt het me erg aan dat duurzaamheid vaak een onderdeel is van de challenges, waardoor ik het gevoel heb dat ik mijn achtergrond vaak creatief kan gebruiken. 

Wanneer ik met vrienden bespreek wat Blackbear is, heb ik het vaak over de flexibiliteit. Het is ideaal voor studenten of recent afgestudeerden die in hun vrije tijd wat extra willen verdienen en ervaring op willen doen. De challenges variëren tussen erg uitdagende diepgaande marktonderzoeken en brainstorm-achtige onderzoeken. Dit maakt het erg gevarieerd en interessant. Het geeft je de mogelijkheid om je te verdiepen in industrieën of problemen waar je voorheen weinig over wist. 

Hoe pak je een challenge aan?

Challenges hebben voor mij vrijwel altijd dezelfde structuur. Ik begin bij een inventarisatie van de status quo. Daarna is het belangrijk om de challenge om te zetten in een duidelijk doel voor het bedrijf. Dan gebruik ik een backcasting approach om te identificeren welke paden er mogelijk zijn naar dat doel. Dan stel ik met behulp van de omschrijving van de opdracht criteria op om het uiteindelijke advies te selecteren. Uiteindelijk wordt dat omgezet in een presentatie waarin de stappen richting de conclusie duidelijk worden uitgelegd.