Hoe ontwikkel je een innovatiestrategie?

Reading time: 4 minutes

Innovatie is een van de grootste uitdagingen van deze tijd. Hoe kun je je onderscheiden in deze wereld vol concurrentie? Hoe creëer je een concrete innovatiestrategie en daag je jouw branche uit? In 5 stappen een grensverleggende innovatie strategie ontwikkelen om jouw bedrijf te laten groeien en je concurrenten te verslaan.

Hoe gebruikt Redbull innovatie voor branding doeleinden? We kennen allemaal hun energiedrankje, of je het zelf consumeert of niet, ze staan bekend om hun innovatieve en extreme campagnes en sport covers. Je leest het allemaal in deze blog.

Hoe kan een innovatiestrategie ontwikkeld worden? 

Een innovatiestrategie wordt gecreëerd om klanten en hun specifieke behoeften te voorzien. Bedrijven willen nieuwe manieren vinden om waarde toe te voegen aan hun producten of diensten. 

De 5 stappen hieronder helpen om out of the box te denken en de start van het creëren van een innovatie strategie om jouw bedrijf te laten groeien. 

1. Identificeer wat belangrijk is 

Verzamel gegevens waarmee je de best mogelijke strategische keuzes kunt identificeren en in kaart brengt. Waar staat het bedrijf op dit moment? Waar wil het bedrijf in de toekomst staan? Wat is het hoofddoel?

Eigen initiatief en creativiteit is de eerste stap voor het creëren van nieuwe ideeën en het verkennen van verschillende scenario’s. Maak een tijdschema waarin je kunt visualiseren hoe de markt eruit ziet, wat de trends zijn, wie de concurrenten zijn en alle andere onderzoeken die jou zullen helpen om objectief het groeipotentieel en succes vast te stellen.

2. Ken de markt 

Identificeer de (potentiële)klanten, concurrenten, kanalen, segmenten en wat de kosten zullen zijn. Het analyseren van de doelgroep is zeer belangrijk, omdat het inzicht geeft over de geschikte kanalen en instrumenten om jouw doel te bereiken.

Denk na over hoe jij jouw klanten de optimale en unieke ervaring van het product of de dienst kunnen leveren.

Om een voorbeeld te geven: In 2012 heb je waarschijnlijk een livestream van de “Stratos”-sprong meegemaakt. Felix Baumgartner, een parachutist uit Oostenrijk, die samen met Red Bull het wereldrecord voor de hoogste skydive heeft gevestigd. 

Record: 128.000 voet, ongeveer 24 mijl boven het aardoppervlak. Klinkt verbazingwekkend, nietwaar?

Om dit mogelijk te maken heeft Red Bull Felix in een kleine communicatie capsule ondergebracht en hem met een grote helium gevulde ballon naar de stratosfeer gestuurd. En wat echt opmerkelijk is, is dat zijn opstijging en voorbereiding om te springen, alleen hem in staat stelde om een record te breken, voordat hij weer veilig op aarde landde.

Red Bull heeft het hele evenement online gestreamd en zag het hoogste kijk verkeer (ongeveer 8 miljoen kijkers) die ooit op YouTube is uitgezonden. Na bijna 7 jaar telt de video 45 miljard kijkers! Hieronder kan je het fragment bekijken. Geniet ervan! Het is een van onze favoriete campagnes!

3. Identificeer de strategische doelstellingen 

Bepaal eerst wat je wilt bereiken. Leg de doelstellingen vast met de SMART (Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden) methode. Ontwikkel capaciteiten, zoals vaardigheden, R&D, waarden, gedrag en innovatiemiddelen die de producten of diensten zullen definiëren. 

4. Tactische plannen 

De tactische plannen zijn de stappen en acties van jouw strategie. Stel vast of ze voor korte, middellange of lange termijn zijn. Het is zeer belangrijk deze te meten. Je kunt ze dagelijks, wekelijks, maandelijks, driemaandelijks of jaarlijks meten. Strategieën, actieplannen en budgetten zullen je helpen om tijd, menselijk kapitaal en geld juist te besteden en helpt het prioriteren van zaken om zo de doelstellingen te bereiken.

Hoe ziet jouw tactisch plan eruit? Visualiseer alle te ondernemen acties door het maken van een flowchart of een scope.

5. Beoordeling

Om de werking van de innovatiestrategie in de praktijk te kunnen beoordelen, moet je in staat zijn de vastgestelde doelstellingen en de gehele campagne te meten en te evalueren.

Er zijn diverse vragen die jezelf kunt stellen om erachter te komen of je je strategie moet herzien:

  • Wat doen we goed en moeten we doorgaan of stoppen? 
  • Kunnen we verbeteren wat goed of slecht gaat? 
  • Wat moest er gebeuren en wat is er gebeurd? 
  • Wat zijn de uiteindelijke resultaten?

Conclusie

Bij een innovatiestrategie wordt voortdurend geëxperimenteerd, geleerd en aangepast. Soms hebben bedrijven een gebrek aan een innovatie strategie. Daarbij spelen verschillende factoren een rol, zoals gebrek aan tijd, ideeën of een beperkt budget.

De implementatie van de strategie kan soms lastiger zijn voor bedrijven om door te voeren, dan het creëren van een innovatiestrategie. Zodra een bedrijf een innovatieve strategie creëert en deze implementeert zal het bedrijf groeien en impact maken op zijn publiek. Die impact doet ons denken aan succesvolle campagnes, zoals die van Red Bull Stratos.  

Ontdek hoe jij je innovatie strategie kan creëren en implementeren met behulp van onze Solvers. Plan kosteloos een Quickscan met één van onze specialisten en ontdek wat mogelijk is op jouw vraagstukken.

Vraag jouw Quickscan aan